– der er igen bragt fokus på virksomhedsspil og jeg kan klart mærke en stigende interesse for at bruge spil som metode til læring og involvering.

”Ledere leger sig gennem forandringer” er overskriften på den artikel som Jyske Vestkysten og en række dagblade har bragt omkring hvordan jeg bruger virksomhedsspil og simuleringer, når jeg hjælper ledere og medarbejdere til at håndtere de forandringer, der er en del af vores hverdag i en omskiftelig verden.

Mange virksomheder får øjnene op for, at det ikke bare er en leg, men et effektivt redskab, siger Klaus Haltrup

Det helt centrale element med spil i elektronisk udgave er simuleringen – dvs. muligheden for at diskutere og afprøve sine beslutninger og se konsekvenserne inden der træffes nye beslutninger.

[Læs mere…]

De fleste af os kender situationen – vi står overfor en større sag, der skal gennemføres og implementeres. Det kunne være indførelse af et nyt ERP eller CRM system, sammenlægning af afdelinger eller måske hele organisationer, flytninger, ændring af arbejdsprocesser og der er mange flere muligheder – du er formentlig med på, hvad jeg mener. Sagen bliver hurtigt defineret som et projekt og næste tanke i den retning er helt naturligt behovet for projektstyring og -ledelse.

Jeg kunne nu bruge lidt spalteplads og jeres tankekraft på at definere de 2 begreber, men jeg vælger at gå til min umiddelbare opfattelse og pointe med spørgsmålet – er projektledelse = forandringsledelse?

Det er meget ofte IKKE tilfældet – udfordringen er typisk, at behovet for centrale dele af forandringsledelse undervurderes, når et projekt skal gennemføres.

[Læs mere…]

Igennem det sidste halve år har jeg undervist et hold ledere på Erhvervs Akademiet i Århus til det valgfrie fag indenfor ledelse ”Forandringsledelse i praksis – skab levende forandringer”.

Det har virkelig været en fornøjelse at se ledere med gnist og engagement levere forståelse, indsigt og evne til at omsætte teori til deres egen praksis. De her ledere kommer til at flytte grænser – på den gode måde.

15 forskellige mennesker, 13 forskellige organisationer – med et hav af tidligere erfaringer og nuværende situationer, hvor deres evne til at arbejde med forandringsledelse vil gøre en kæmpe forskel – for resultaterne, motivationen og udnyttelse af fremtidige muligheder. Det er det, jeg kalder en sund organisation.

[Læs mere…]