GORDIOS A/S

Succesfulde forandringer

  • Fokusområder
    • Implementering af forandringer
      • SuccesSpiralen – et samlet forandringskoncept
    • HowWeWork
    • Sund og agil organisation
    • Salgsledelse og -udvikling
      • The Challenger
      • Trade Marketing Management
      • Category Management
      • Træningsplatformen
  • Værktøjer
    • Insights Discovery
    • Virksomhedsspillet ActeeChange
    • Gordios Salgsbarometer
  • Uddannelser
    • Levende forandringer
    • Sales Excellence 360
  • Om Gordios
    • Mit afsæt – dit udbytte
    • Samarbejdspartnere og værktøjer
    • GDPR-politik for Gordios
  • Viden
    • Artikler
    • Nyhedsbrev
    • Presse
  • Kontakt

18. august 2021 af Klaus Haltrup

Færre gider pendle langt: ”Jeg har opdaget, hvor meget fritid man kan have”.

Bemærk denne overskrift – der er en markant bevægelse på vej i det danske arbejdsmarked.

Den enkelte virksomhed – privat som offentlig – skal nu tage stilling til, om der skal bygges læhegn eller vindmøller. Jeg tror på, at ”vindmøllerne” bliver dem, der tiltrækker og fastholder de bedste medarbejdere.

Overskriften kommer fra en særdeles interessant artikel fra DRs regionale nyheder, baseret på en dugfrisk undersøgelse fra Dansk Erhverv.

Undersøgelsen fra Dansk Erhverv viser en markant nedgang i villigheden til at pendle. Resultaterne taler sit tydelige sprog, når vi ved at undersøgelsen er lavet her i halen af Corona restriktionerne og sammenlignes med en tilsvarende undersøgelse i 2018.

Færre gider pendle langt
”Så begynder tiden, du er væk fra familien at vægte lidt tungere, når man kan mærke, hvordan det er at have mere fritid”

 

Konklusionerne personificeres i artiklen af interview med en pendler, der har været vant til at køre halvanden time hver vej – hver dag. Efter 10 mdr. med hjemmearbejde er det gået op for ham, hvor meget god fritid han spilder på landevejen.

Og selv for dem, der ikke pendler i samme omfang, så mistes en del af den fleksibilitet, der er blevet lige så tydelig ved hjemmearbejde under Corona restriktionerne.

Virksomhederne skal tage den her udvikling seriøst og sige: Hvad er det, vi kan tilbyde i stedet.                    Mads Kragh, Direktør i Erhvervshus Sjælland.

Jeg er helt enig i Mads Kraghs udtalelse. Der sker et kvantespring i udviklingen – og vi kan benytte situationen til at tilbyde noget nyt.

[Læs mere…]

Skrevet i: Ikke kategoriseret, Implementering af forandringer

9. juni 2021 af Klaus Haltrup

”Arghh – kan vi ikke bare komme tilbage på kontoret og fortsætte, hvor vi slap før Covid19?”

Det enkle svar er: ”JO – det kan I godt!”

Det vil helt sikkert kunne fungere – på den korte bane. Det vil også være nemmere – på den korte bane.

Men har du og virksomheden ambitioner på den lidt længere bane i retning af, at:

  • ville fastholde og tiltrække de dygtige medarbejdere
  • være effektive i måden, I arbejder på
  • have fokus på vækst og skabe gode resultater
  • være konkurrencedygtige

-så kan det godt være, at den nemme løsning ikke er den rigtige løsning.

HowWeWork miljø
Gordios har i samarbejde med Bettina Therese Indretning lavet konceptet HowWeWork, der indretter din virksomhed til den nye virkelighed.

 

Vi HAR en ny virkelighed. Covid19 har accelereret en udvikling og vi oplever et kvantespring omkring vores arbejdsliv og måden vi kommer til at arbejde på – så vi står med historien om – og valget mellem læhegn og vindmøller.

[Læs mere…]

Skrevet i: Implementering af forandringer

27. februar 2020 af Klaus Haltrup

Virksomhedsspil er med god grund oppe i tiden – det virker!

– der er igen bragt fokus på virksomhedsspil og jeg kan klart mærke en stigende interesse for at bruge spil som metode til læring og involvering.

”Ledere leger sig gennem forandringer” er overskriften på den artikel som Jyske Vestkysten og en række dagblade har bragt omkring hvordan jeg bruger virksomhedsspil og simuleringer, når jeg hjælper ledere og medarbejdere til at håndtere de forandringer, der er en del af vores hverdag i en omskiftelig verden.

Mange virksomheder får øjnene op for, at det ikke bare er en leg, men et effektivt redskab, siger Klaus Haltrup

Det helt centrale element med spil i elektronisk udgave er simuleringen – dvs. muligheden for at diskutere og afprøve sine beslutninger og se konsekvenserne inden der træffes nye beslutninger.

[Læs mere…]

Skrevet i: Implementering af forandringer

15. januar 2020 af Klaus Haltrup

Projektledelse vs. forandringsledelse

De fleste af os kender situationen – vi står overfor en større sag, der skal gennemføres og implementeres. Det kunne være indførelse af et nyt ERP eller CRM system, sammenlægning af afdelinger eller måske hele organisationer, flytninger, ændring af arbejdsprocesser og der er mange flere muligheder – du er formentlig med på, hvad jeg mener. Sagen bliver hurtigt defineret som et projekt og næste tanke i den retning er helt naturligt behovet for projektstyring og -ledelse.

Jeg kunne nu bruge lidt spalteplads og jeres tankekraft på at definere de 2 begreber, men jeg vælger at gå til min umiddelbare opfattelse og pointe med spørgsmålet – er projektledelse = forandringsledelse?

Det er meget ofte IKKE tilfældet – udfordringen er typisk, at behovet for centrale dele af forandringsledelse undervurderes, når et projekt skal gennemføres.

[Læs mere…]

Skrevet i: Implementering af forandringer

8. november 2019 af Klaus Haltrup

Virksomhedsspil er effektfuldt for både ledere og medarbejdere

Efter at en af mine cases var afsæt for Børsens artikel torsdag d. 31. oktober ”Virksomhedsspil er det nye sort inden for forandringsledelse”, har flere henvendt sig med spørgsmål som hvem er disse virksomhedsspil for? – hvem er målgruppen? – hvem kan have fordel af at bruge denne form for spil?


Og jeg kan høre, at der samtidig i spørgsmålene ligger en antagelse om, at virksomhedsspil kun er for ledere – og måske endda kun topledelsen, samt at spil kun er for store organisationer og virksomheder.

Det er antagelsen og ordet ”kun”, der er forkert her. Jo – ledere, topledere og store organisationer har kæmpe glæde af at bruge virksomhedsspil – MEN det har mellemledere, teamledere, projektledere og ganske almindelige medarbejdere så sandelig også. Og spillene fungerer mere end glimrende i mindre og mellemstore organisationer – eller hos selvstændige teams, i samarbejdsudvalg, til tværgående projekter m.fl.

Det er slet ikke de kriterier, der er relevante i vurderingen af, om spil og simuleringer er effektive.
[Læs mere…]

Skrevet i: Implementering af forandringer

  • 1
  • 2
  • 3
  • Næste side »

Seneste indlæg

  • Færre gider pendle langt: ”Jeg har opdaget, hvor meget fritid man kan have”.
  • ”Arghh – kan vi ikke bare komme tilbage på kontoret og fortsætte, hvor vi slap før Covid19?”
  • Virksomhedsspil er med god grund oppe i tiden – det virker!
  • Projektledelse vs. forandringsledelse
  • Virksomhedsspil er effektfuldt for både ledere og medarbejdere

Kategorier

  • Ikke kategoriseret
  • Implementering af forandringer
  • Salgsudvikling

Lad os tale sammen

Gordios Klaus Haltrup

Skal vi vende mulighederne for et samarbejde?

Skriv til mig, så vender jeg tilbage.

Mød Gordios

Gordios arbejder med intensiv organisations- og salgsudvikling.

Vi klæder ledere og medarbejdere på til at håndtere succesfulde forandrings- processer – og skaber ægte arbejdsglæde.

Om Gordios

Det hjælper vi med

  • Fokusområder
    • Implementering af forandringer
    • Sund og agil organisation
    • Salgsledelse og -udvikling
  • Værktøjer
    • Insights Discovery
    • Virksomhedsspillet ActeeChange
    • Gordios Salgsbarometer
  • Uddannelser
    • Levende forandringer
    • Sales Excellence 360
  • Viden

Kontakt Gordios

Gordios A/S
Olaf Ryesgade 7K, 2. sal
DK 6000 Kolding

T: +45 2675 4918
E:
kh@gordios.dk
CVR: 27514502

Lad os tale sammen
Copyright © 2025 Gordios A/S · Alle rettigheder forbeholdes · Log ind