GORDIOS A/S

Succesfulde forandringer

  • Fokusområder
    • Implementering af forandringer
      • SuccesSpiralen – et samlet forandringskoncept
    • Sund og agil organisation
    • Salgsledelse og -udvikling
      • The Challenger
      • Trade Marketing Management
      • Category Management
      • Træningsplatformen
  • Værktøjer
    • Insights Discovery
    • Virksomhedsspillet ActeeChange
    • Gordios Salgsbarometer
  • Uddannelser
    • Levende forandringer
    • Sales Excellence 360
  • Om Gordios
    • Mit afsæt – dit udbytte
    • Samarbejdspartnere og værktøjer
    • GDPR-politik for Gordios
  • Viden
    • Artikler
    • Nyhedsbrev
    • Presse
  • Kontakt

27. februar 2020 af Klaus Haltrup

Virksomhedsspil er med god grund oppe i tiden – det virker!

– der er igen bragt fokus på virksomhedsspil og jeg kan klart mærke en stigende interesse for at bruge spil som metode til læring og involvering.

”Ledere leger sig gennem forandringer” er overskriften på den artikel som Jyske Vestkysten og en række dagblade har bragt omkring hvordan jeg bruger virksomhedsspil og simuleringer, når jeg hjælper ledere og medarbejdere til at håndtere de forandringer, der er en del af vores hverdag i en omskiftelig verden.

Mange virksomheder får øjnene op for, at det ikke bare er en leg, men et effektivt redskab, siger Klaus Haltrup

Det helt centrale element med spil i elektronisk udgave er simuleringen – dvs. muligheden for at diskutere og afprøve sine beslutninger og se konsekvenserne inden der træffes nye beslutninger.

[Læs mere…]

Skrevet i: Implementering af forandringer

15. januar 2020 af Klaus Haltrup

Projektledelse vs. forandringsledelse

De fleste af os kender situationen – vi står overfor en større sag, der skal gennemføres og implementeres. Det kunne være indførelse af et nyt ERP eller CRM system, sammenlægning af afdelinger eller måske hele organisationer, flytninger, ændring af arbejdsprocesser og der er mange flere muligheder – du er formentlig med på, hvad jeg mener. Sagen bliver hurtigt defineret som et projekt og næste tanke i den retning er helt naturligt behovet for projektstyring og -ledelse.

Jeg kunne nu bruge lidt spalteplads og jeres tankekraft på at definere de 2 begreber, men jeg vælger at gå til min umiddelbare opfattelse og pointe med spørgsmålet – er projektledelse = forandringsledelse?

Det er meget ofte IKKE tilfældet – udfordringen er typisk, at behovet for centrale dele af forandringsledelse undervurderes, når et projekt skal gennemføres.

[Læs mere…]

Skrevet i: Implementering af forandringer

8. november 2019 af Klaus Haltrup

Virksomhedsspil er effektfuldt for både ledere og medarbejdere

Efter at en af mine cases var afsæt for Børsens artikel torsdag d. 31. oktober ”Virksomhedsspil er det nye sort inden for forandringsledelse”, har flere henvendt sig med spørgsmål som hvem er disse virksomhedsspil for? – hvem er målgruppen? – hvem kan have fordel af at bruge denne form for spil?


Og jeg kan høre, at der samtidig i spørgsmålene ligger en antagelse om, at virksomhedsspil kun er for ledere – og måske endda kun topledelsen, samt at spil kun er for store organisationer og virksomheder.

Det er antagelsen og ordet ”kun”, der er forkert her. Jo – ledere, topledere og store organisationer har kæmpe glæde af at bruge virksomhedsspil – MEN det har mellemledere, teamledere, projektledere og ganske almindelige medarbejdere så sandelig også. Og spillene fungerer mere end glimrende i mindre og mellemstore organisationer – eller hos selvstændige teams, i samarbejdsudvalg, til tværgående projekter m.fl.

Det er slet ikke de kriterier, der er relevante i vurderingen af, om spil og simuleringer er effektive.
[Læs mere…]

Skrevet i: Implementering af forandringer

19. september 2019 af Klaus Haltrup

Implementering af ny strategi? Undgå disse 3 faldgruber

Strategien er lagt – nu skal den bare implementeres. Det hele går så stærk, at selve tanken om at udvikle strategier er til kritisk vurdering. Men er det selve strategien, der er udfordringen eller er det evnen til at implementere og løbende tilpasse strategierne? Jeg sætter her fokus på 3 faldgruber i forbindelse med strategi-implementeringen.

Der bliver udarbejdet mange gode strategier – ingen tvivl om det. Analyseret og solidt gennemarbejdet. Målet er formentlig gennem udvikling og vækst at sikre virksomhedens position og overlevelse i fremtidens marked. Lad os antage at strategien godkendes og at den formentlig er god.

Nu skal strategien bare implementeres. Omsættes til praksis. Gøres i hverdagen.
[Læs mere…]

Skrevet i: Implementering af forandringer

19. juni 2019 af Klaus Haltrup

Uddannelse i forandringsledelse – tillykke til fremtidens ledere

Igennem det sidste halve år har jeg undervist et hold ledere på Erhvervs Akademiet i Århus til det valgfrie fag indenfor ledelse ”Forandringsledelse i praksis – skab levende forandringer”.

Det har virkelig været en fornøjelse at se ledere med gnist og engagement levere forståelse, indsigt og evne til at omsætte teori til deres egen praksis. De her ledere kommer til at flytte grænser – på den gode måde.

15 forskellige mennesker, 13 forskellige organisationer – med et hav af tidligere erfaringer og nuværende situationer, hvor deres evne til at arbejde med forandringsledelse vil gøre en kæmpe forskel – for resultaterne, motivationen og udnyttelse af fremtidige muligheder. Det er det, jeg kalder en sund organisation.

[Læs mere…]

Skrevet i: Implementering af forandringer

  • 1
  • 2
  • Næste side »

Seneste indlæg

  • Virksomhedsspil er med god grund oppe i tiden – det virker!
  • Projektledelse vs. forandringsledelse
  • Virksomhedsspil er effektfuldt for både ledere og medarbejdere
  • Implementering af ny strategi? Undgå disse 3 faldgruber
  • Uddannelse i forandringsledelse – tillykke til fremtidens ledere

Kategorier

  • Implementering af forandringer
  • Salgsudvikling

Lad os tale sammen

Gordios Klaus Haltrup

Skal vi vende mulighederne for et samarbejde?

Skriv til mig, så vender jeg tilbage.

Mød Gordios

Gordios arbejder med intensiv organisations- og salgsudvikling.

Vi klæder ledere og medarbejdere på til at håndtere succesfulde forandrings- processer – og skaber ægte arbejdsglæde.

Om Gordios

Det hjælper vi med

  • Fokusområder
    • Implementering af forandringer
    • Sund og agil organisation
    • Salgsledelse og -udvikling
  • Værktøjer
    • Insights Discovery
    • Virksomhedsspillet ActeeChange
    • Gordios Salgsbarometer
  • Uddannelser
    • Levende forandringer
    • Sales Excellence 360
  • Viden

Kontakt Gordios

Gordios A/S
Olaf Ryesgade 7K, 2. sal
DK 6000 Kolding

T: +45 2675 4918
E:
kh@gordios.dk
CVR: 27514502

Lad os tale sammen
Copyright © 2021 Gordios A/S · Alle rettigheder forbeholdes · Log ind