GORDIOS A/S

Succesfulde forandringer

  • Fokusområder
    • Implementering af forandringer
      • SuccesSpiralen – et samlet forandringskoncept
    • HowWeWork
    • Sund og agil organisation
    • Salgsledelse og -udvikling
      • The Challenger
      • Trade Marketing Management
      • Category Management
      • Træningsplatformen
  • Værktøjer
    • Insights Discovery
    • Virksomhedsspillet ActeeChange
    • Gordios Salgsbarometer
  • Uddannelser
    • Levende forandringer
    • Sales Excellence 360
  • Om Gordios
    • Mit afsæt – dit udbytte
    • Samarbejdspartnere og værktøjer
    • GDPR-politik for Gordios
  • Viden
    • Artikler
    • Nyhedsbrev
    • Presse
  • Kontakt

Mit afsæt – dit udbytte

Lad os få et godt samarbejde med et godt udbytte – det er lige vigtigt for alle parter

Du får, hvad du ser …

Vores samarbejde skal baseres på en fælles tro på at skabe succes – og derfor er det vigtigt, at du har en forståelse for – og enig i –  min helt grundlæggende tilgang til andre mennesker, opgaven og samarbejdet.

Jeg tror på, at

  • det er mennesker, der skaber resultater – ikke organisationer, ikke virksomheder!
  • der er tæt sammenhæng mellem relationer, arbejdsglæde og resultater
  • skabe en virkelighed, der giver motivation – fremfor at undgå modstand

Balance er et nøgleord

Min erfaring siger mig, at jeg når meget længere med en afbalanceret tilgang til mange mennesker, situationer og forhold – fremfor en mere “hardcore” eller sort/hvid stillingtagen. F.eks.

  • Balancen mellem det rationelle (processer, værktøjer, fact-orienterede, struktur, kompetencer mm) og det emotionelle (holdninger, kommunikation, samarbejde, teamånd, arbejdsglæde, kultur, drive, motivation mm).
  • Det lineære vs det uforudsigelige – egentlig et paradoks, men selv i en verden af kompleksitet og uforudsigelighed kan vi efter min mening stadig bruge relevante erfaringer og modeller, hvor forudsigelighed (lineær proces) indgår – bare det sker med omhu – som valg af værktøj fra en bred værktøjskasse OG med forventning om, at tingene ikke altid udvikler sig som forventet.
  • Forholdet mellem management og leadership – behov for begge dele, i forskellige situationer

Læring og anvendelse i hverdagen

For at optimere læringen af vores kurser eller forløb – og omsætte læringen til en reel anvendelse i dagligdagen arbejder Gordios med en række forskellige tilgange og inspirationskilder.

Appreciative Inquiery

er et positivt og anerkendende tankesæt. Appreciative Inquiery (AI) er baseret på tankerne omkring positiv psykologi og skabelse af anerkendende kultur, hvor ledere og medarbejdere er mere optagede af at udforske muligheder og ressourcer, fremfor at fokusere på begrænsninger og mangler – det vil sige, at fokus i AI er at fremme en løsningsorienteret og fremadrettet vinderkultur.

ÈT AF DE VIGTIGSTE RESULTATER af forskningen i positiv psykologi er, at positive følelser gør os mere handlekraftige, giver os flere handlemuligheder og medvirker til at skabe øget commitment til virksomheden, større arbejdsglæde og ikke mindst bedre performance.

Læring gennem flere sanser

Både forskning og min egen erfaring viser, at des flere sanser, jeg kan bringe i spil, des større effekt har vi af en undervisnings-situation. Derfor har Gordios fokus på variation og tilgange, der kan fremme læringen gennem brug af flere sanser – både i valg af værktøjer og i selve gennemførelsen af workshops.

40:20:40 modellen – for effektiv læring

For at sikre en mere effektiv læring skal der som minimum fokuseres lige meget på forudsætningerne og indsatserne før og efter træningen, som på selve træningen – faktisk med fordeling på 40/20/40.

40% af indsatsen FØR træning – behov, motivation, mål og forberedelse af optimale rammer og indhold

20% af indsatsen PÅ træning – tilføre viden og færdigheder, med anvendelse af optimale tilgange, metoder og værktøjer

40% af indsatsen EFTER træning – sikre viden bliver til læring og anvendelse i dagligdagen

Kilde: Robert O. Brinkerhoff, High Impact Learning

70:20:10 modellen – for reel læring og anvendelse i hverdagen

Hvis vi ønsker at opnå det fulde udbytte af en undervisning, skal vi sørge for relevansen, supporten og anvendelsen i det daglige arbejde. Vi sikrer med andre ord implementering af læring og reel ny adfærd.

Læringen opbygges gennem følgende fordeling:

70% ved at arbejde med det tillærte – skabe sin egen erfaring

20% gennem coaching, sparring, feedback og erfaringsudveksling med andre samt egen reflektion

10% fra kurser, workshops og anden form for tilegnelse af viden, f.eks. læsning

Kilde: Charles Jennings, Jos Arets, Vivian Heijnen, The 70:20:10 Institute

 

Skal vi ta`en snak om tingene?

Seneste indlæg

  • Færre gider pendle langt: ”Jeg har opdaget, hvor meget fritid man kan have”.
  • ”Arghh – kan vi ikke bare komme tilbage på kontoret og fortsætte, hvor vi slap før Covid19?”
  • Virksomhedsspil er med god grund oppe i tiden – det virker!
  • Projektledelse vs. forandringsledelse
  • Virksomhedsspil er effektfuldt for både ledere og medarbejdere

Kategorier

  • Ikke kategoriseret
  • Implementering af forandringer
  • Salgsudvikling

Lad os tale sammen

Gordios Klaus Haltrup

Skal vi vende mulighederne for et samarbejde?

Skriv til mig, så vender jeg tilbage.

Mød Gordios

Gordios arbejder med intensiv organisations- og salgsudvikling.

Vi klæder ledere og medarbejdere på til at håndtere succesfulde forandrings- processer – og skaber ægte arbejdsglæde.

Om Gordios

Det hjælper vi med

  • Fokusområder
    • Implementering af forandringer
    • Sund og agil organisation
    • Salgsledelse og -udvikling
  • Værktøjer
    • Insights Discovery
    • Virksomhedsspillet ActeeChange
    • Gordios Salgsbarometer
  • Uddannelser
    • Levende forandringer
    • Sales Excellence 360
  • Viden

Kontakt Gordios

Gordios A/S
Olaf Ryesgade 7K, 2. sal
DK 6000 Kolding

T: +45 2675 4918
E:
kh@gordios.dk
CVR: 27514502

Lad os tale sammen
Copyright © 2023 Gordios A/S · Alle rettigheder forbeholdes · Log ind